Информационное сопротивление

Голова наглядової ради Укроборонпрому Айварас Абромавичус в інтерв’ю Радіо НВ розповів про дірки в компанії, алгоритм змін, про подолання залежності від Росії, а також оцінив шанси стати прем’єром

Про шанси очолити Кабмін

Я б не перебільшував свої шанси стати наступним прем’єр-міністром України. Але всі ті прізвища, які фігурують останнім часом, вважаю гідними. При призначенні будь-якого так званого технократа з цього списку нас чекає дуже позитивний економічний розвиток в найближчі два роки…

Я не бачу причин, якщо надійшла б пропозиція [стати прем’єр-міністром], чому я б відмовився.Читайте також:

Про аудит Укроборонпрому

Фінансовий аудит — це як почистити зуби зранку, тобто це профілактика. Кожне підприємство, що себе поважає, що має якісь світові, регіональні амбіції, має проводити фінансовий аудит, зокрема щоб залучати фінансові ресурси для розвитку. Якщо подивимося на топ-30 світових виробників озброєння, всі ці компанії щороку, а може й два рази на рік, проходять аудит Великої четвірки…

Фінансовий аудит покаже, в якому фінансовому стані перебуває компанія. Він не покаже, де крали гроші, в яких обсягах і ким конкретно. Я нарешті затвердив на минулому засіданні наглядової ради (на першому під моїм головуванням) фінансовий аудит на 2018−2019 рік. В середині вересня буде переможець з найіменитіших аудиторських компаній. А вже на наступному засіданні наглядової ради у вересні ініціюємо прийняття рішення щодо тендеру за так званим forensic-аудитом, який як раз буде заходити глибоко в компанію і з’ясовувати, де найбільші схеми з виведення грошей.

Скільки коштує аудит і чому його не проводили раніше

Фінансовий аудит великої компанії коштує приблизно $1 млн на рік. Укроборонпром в минулому році зафіксував оборот в розмірі $1,4 млрд. Неаудований прибуток досяг близько $150 млн. Коли мені кажуть, що у такої потужної поважніої компанії немає $1 млн на аудит, я вважаю, що це саботаж. Керівництво країни зокрема не дозволяло компанії проводити аудит, виділити ці гроші на цю звичайнісіньку операцію. Насправді без цього ми не зможемо розмістити єврооблігації, як це зробили, наприклад, Укрзалізниця, Нафтогаз чи Міністерство фінансів за останні кілька місяців за максимальними історично низькими ставками. Тому не даємо собі можливості для розвитку і залучення нового фінансового ресурсу. Тому аудит робити будемо регулярно і виведемо компанію з тіні на світло. Будемо робити так, щоб через п’ять років, до кінця першого терміну президентства Володимира Зеленського, компанію вже не впізнали б і вона увійшла в топ-30 світових виробників озброєння.

ДОЄДНУЙТЕСЯ ДО ГРУПИ “”ZE! ДРУЗІ ЗЕЛЕНСЬКОГО!” НА ФЕЙСБУК!!!

Фото: НВ

В якому стані зараз перебуває Укроборонпром

На цьому етапі ми знаходимося приблизно на 80-му місці в світі за виробництвом озброєння. Тобто втратили частину ринків, частину продукції, яку продавали на традиційні ринки. Компанія перебуває не в тому стані, в якому ми хотіли б її бачити. Це не сучасна компанія за управлінськими підходами, за набором продукції, за розміром інвестицій в основні засоби. В основному все досить застаріле, включно з менеджерськими підходами всередині компанії, корпоративною культурою тощо.Тому потрібно все кардинально міняти.

З хорошого у нас є достатньо хороші фахівці, які вміють продавати нашу продукцію на світових ринках. Є люди з великим набором знань іноземних мов, які знають місцеву культуру, місцеві підходи і так далі. Хоча часто вони теж демонізуються у нас в медіа… Але в основному в Укроборонпромі фахівці з низькою кваліфікацією. Їх потрібно поміняти.

Про майбутні кадрові зміни

Керівництво обов’язково потрібно міняти. Ми зробили внутрішній номінаційного комітет, який протягом минулого тижня провадив співбесіди кандидатів на пост генерального директора. Ми в принципі вже дійшли до вибору кандидата. Зараз цього кандидата будемо узгоджувати вже в Офісі президента… Поки людина має іншу роботу, тому поки його не затвердили, думаю, передчасно називати його ім’я.

З чого потрібно починати зміни в Укроборонпромі

У нас дуже велика кількість досить невеликих компаній. Укроборонпром — це близько 130 компаній, з яких 100 діючі, 30 в процесі банкрутства, ліквідації, санації і так далі. Є 69 прибуткових підприємств. Але топ-20 — це приблизно 90% обороту і активу всього. Тобто мова йде тільки про 20-ть великих підприємств. На початковому етапі трансформації я б бачив реформу Укроборонпрому якраз не в децентралізації, а в централізації управлінських функцій. Потрібно на концерні сконцентрувати функції з продажу, закупівель, фінансів, юридичних питань і компаніям делегувати всі можливі технологічні питання, давати їм гроші на розвиток, а вже через п’ять-десять років подивитися, чи потрібен Укроборонпром чи окремі кластери — авіаційний, бронетанковий — можуть успішно розвиватися самі собою.

Про розслідуваннях фактів корупції в Укроборонпромі

Всього на цьому етапі близько 500 кримінальних справ відкрито щодо концерну Укроборонпром і його компаній-учасниць. Тільки за липень місяць було проведено 23 обшуки в компаніях-учасниках Укроборонпрому. На жаль чи ні, тільки 2% всіх цих кримінальних справ доходить до суду, то є дуже низька ефективність. Роль голови наглядової ради полягає зокрема в тому, щоб всіляко асистувати правоохоронним органам в розслідуванні минулих зловживань в компанії і взаємодіяти більш ефективно для запобігання таким зловживанням в майбутньому. Теми, звичайно, дуже різні. Наприклад, імпортозаміщення. У нас по компаніям концерну близько 12 тисяч позицій номенклатури повинні були бути заміщені з російських на українські та імпортні. І в більшості випадків це вже за ці роки відбулося. Але не скрізь.

Я вважаю, що основна маса критики на адресу керівництва і країни, і компанії, обгрунтована в тих випадках, коли був божевільний конфлікт інтересів. Тобто де люди, що займають найважливіші посади, пов’язані з політикою в оборонній сфері, мали також особисті приватні компанії. Це той же самий Богдан, це українська оборонна техніка, це Ленінська кузня. Або ж коли залучали своїх дітей і накручували на будь-яких імпортних операціях [ціни] в рази, зокрема, можливо, і поставляючи старі деталі і так далі.

Про заміщення російського імпорту

Я за останні кілька тижнів побував більш ніж на десяти підприємствах. У п’ятницю якраз ще чотири за один день в Києві подивлюся. Тому у мене склалося досить чітке бачення проблематики та перспектив дуже різних підприємств, які входять до складу Укроборонпрому. Багато повністю вже давним-давно перейшли на вітчизняні або імпортовані з Заходу запчастини. У деяких випадках ми купуємо німецькі запчастини дешевше, ніж колись російські, тому що німецькі, американські компанії більш величезні, у них економія на масштабі. Вони можуть ту ж саму деталь поставити за привабливішою ціною, і ми повинні продовжувати рухатися в цьому напрямі. Найчутливішою в питанні залежності від Росії була авіація. Там теж все йде в правильному напрямі з імпортозаміщення. Повних деталей я не можу і навіть не хочу розкривати.

Фото: НВ

Про приватизацію оборонних підприємств

Приватизація передчасна. На початковому етапі потрібно зробити дуже жорстку інвентаризацію всього, що є. Минулого тижня відвідав компанію Радар. Це 11 гектарів землі за Палацом Україна. Земля там коштує від 50 до 100 млн дол. За перше півріччя у цій компанії оборот всього лише 1 млн євро. Тобто зовсім очевидно, що у цій компанії перспективи зовсім інші, в більш маленьких масштабах і, можливо, не в тій локації, де вона зараз знаходиться. Але вже почали розтягувати її територію. Тому потрібно жорстко припиняти розтягування цих територій, оголошувати після інвентаризації якісь конкурси, скажімо, прозорі з девелоперських проектів, отримувати кошти від продажу таких ділянок, щоб вони пішли назад в окремо взяті компанії Укроборонпрому на розвиток, на технологічне переозброєння, щоб людям зокрема зарплати піднімати, щоб фахівці не роз’їжджалися. Тому про приватизацію ще рано говорити…

Як Укроборонпрому збільшити виручку в три рази

Я вважаю, що потрібно ставити дуже амбітні цілі, тому в своїй презентації для президента України про своє бачення реформи Укроборонпрому я чітко поставив мету, щоб через п’ять років концерн мав втричі більше виручки, тобто близько $5 млрд, що дозволило б нам увійти в топ-30 виробників озброєння в світі. В основному це можливо за рахунок підвищення продажів на наших експортних ринках і шляхом серйозної трансформації самої компанії — корпоративна політика, кадрова політика, серйозна підтримка політичної еліти і надзвичайно серйозні зміни в законодавчому полі…

Успішний розвиток компанії неможливий без спільної діяльності зі світовими гігантами виробництва озброєння. Тому, звичайно, всі топові компанії в світі, які задіяні в цьому секторі, будуть розглядатися як партнери в окремо взятих проектах. Антонов веде безліч таких проектів, але ніяк не доводить до кінця. Інші підприємства, зокрема Зоря-Машпроект… Тут якраз мій досвід спілкування з міжнародними інвесторами знадобиться. Власними силами, тільки за рахунок держзамовлення, неможливо зробити швидкий стрибок. Щоб ви розуміли, в рік ми витрачаємо на безпеку 100 млрд грн. З них тільки близько 17% йде на «залізо», на закупівлю озброєння. У цьому зокрема беруть участь і приватні підприємства. Тому закупівля зброї нашими внутрішніми Збройними Силами становить не більше 30% від загальної кількості продажів компаніями Укроборонпрому.

Фото: НВ

Чи повинна компанія поставляти більше для Збройних Сил

Ми повинні в підсумку закуповувати більше озброєння для своїх Збройних Сил, оновлювати це все, щоб компанії постачали більш сучасну зброю. Але Укроборонпрому вдасться поставляти якісне озброєння нашим Збройним Силам тільки якщо ми зможемо наростити експорт, тому що експортна націнка висока, а внутрішня лімітована. Згідно із законом ми не можемо зробити надбавку більше 2% на комплектуючі і більше 20% на робочу силу. Грубо кажучи, все, що ми поставляємо на фронт, це тільки завдяки успішним експортним операціям.

Про необхідність земельної реформи

Ми вже дозріли для цього і повинні її провести. За різними підрахунками, земельна реформа дасть від 0,5% до 3% приросту ВВП на рік. Її потрібно робити.

https://www.ze.in.ua/?p=5099